为什么Tim Cook 不应该支付股息Apple (AAPL) 现在正处于高位，在Apple 的—— 现金储备目前达到10,000 亿美元（而且这个数字还在增长）的背景下，要求派发股息的呼声越来越高。例如，一位路透社分析师呼吁苹果公司以高额奖金和定期股息的形式将其一半的收入返还给投资者。如果苹果这样做，将犯下大错。

苹果有机会在未来十年主导新兴的PC 相关行业，但这也将是一场代价高昂且激烈的战斗。 Apple 的资源应该集中在赢得未来战斗的可能性上，而不是奖励投资者过去的胜利。我们不要忘记，Apple 未来的成功是无法保证的。作为一家以Macintosh 开创了个人计算早期的公司，苹果公司在早期的十年统治中处于破产边缘。

智能手机和平板电脑是眼前的战场，苹果的巨额利润和天价估值都得益于其在这两个领域的领先地位。但与未来的发展前景相比，目前智能手机和平板电脑的市场规模可以说是微不足道。

未来十年，智能手机将成为地球上大多数人使用的主要通讯设备。 2011年，苹果iPhone销量9300万部，全球手机销量16亿部。让我们不要停在这里。试想一个场景，2021年苹果年销售额甚至达到9亿。

此外，正如蒂姆库克在苹果公司最新的季度财报电话会议上预测的那样，平板电脑将取代个人电脑成为主要的个人计算设备。 2010 年，PC 销量接近3.5 亿台，而2011 年的iPad 销量为4070 万台。如果iPad 能够继续如此，苹果主导市场的产品—— 将有很大的上涨空间。

苹果的优势不止于此。鉴于硬件设备与内容、电子商务、通信和娱乐交织在一起，苹果在智能手机和平板电脑领域的主导地位也使其在广告、产品推广、流媒体、音乐、出版、游戏、语音和邻近市场如因为文本通信和支付都很好定位。

然而，在某些关键方面，苹果公司未来的战斗看起来像是它在个人电脑领域失利的重演。在智能手机和平板电脑的世界中，Apple 凭借优雅的产品设计和易于使用的封闭系统击败了多公司参与的粗糙开放系统。面对开放的Android 生态系统，Apple 再次孤军奋战，被迫在创新方面超越竞争对手。 Apple 拥有早期的优势—— 就像它在Macintosh—— 上所做的那样，但请记住，这并没有使它在创新方面比开放的“微软”（即微软+英特尔）生态系统更具优势。

为了保持领先地位，Apple 必须将其所有资源成功地投入到六个关键领域（而不是仅仅继续制造更好的iPhone 和iPad）：

1.赢下云战争。与智能手机和平板电脑的兴起相比，计算向云端的迁移或许是更大的技术变革。蒂姆库克称iCloud 为“未来十年的战略”。公司在将用户牢牢锁定在苹果设备的同时，也以此引导用户向云计算过渡。 Apple 能否提供一款具有足够简单性和功能性的产品，让用户接受这种锁定？亚马逊、谷歌和Dropbox 等竞争对手说“不”，而iCloud 的8500 万注册用户则表示“可能”，但将iCloud 的用户群扩大到数十亿的规模，这肯定会让苹果付出不菲的代价。

2.保持苹果零售店的兴旺。苹果目前拥有361家直营零售店，无论从销售额还是品牌价值来看，其零售战略都充满活力——。苹果在零售店方面仍有很大的扩张空间，尤其是在国际市场，而且代价高昂。作为其时尚因素最直观的标志，苹果需要不断更新和振兴其零售店，而这可能会花费更多。苹果零售店网络的建立者史蒂夫乔布斯和最近离开公司的罗恩约翰逊的离去让这些挑战变得更加艰巨，杰西杰西彭尼接任首席执行官。

3.为自身的供应链正名。《纽约时报》 最近的几份报告不仅向我们展示了苹果在供应链方面的实力，也凸显了其在自身生态系统中对供应商和合作伙伴行为的脆弱性。一位评论者将其总结为“将iPhone 和iPad 描绘成当今—— 商品的血钻，这些商品有市场需求并对生产商造成严重伤害。”随着Apple 成长为世界上最有价值的公司（并努力保持这一地位），它将不得不对其整个生态系统—— 负责，以保持必要的灵活性并保护其来之不易的良好声誉。

4.让Siri更出色。Siri，语音驱动的个人助理服务，帮助iPhone 4S 一炮而红，只是让我们瞥见了智能手机和平板电脑仍在等待成熟的下一代人工智能。 Siri 还提高了未来竞争的门槛，正如我在之前关于Knowledge Navigator 的文章中所写

5.巩固电信服务的薄弱环节。苹果在用户体验中非常注重端对端的控制，对这样的一家公司而言，其薄弱环节非常明显：即处在苹果及其终端用户之间的电信运营商。电信服务中糟糕的带宽、连接和服务不仅会损害苹果设备的使用体验，也会限制苹果自己的战略选择。试想一下，如果苹果不必受电信运营商战略因素的制约，它能够凭借iCloud、iTunes、Apple TV等产品做出怎样的成绩呢？在乔布斯逝世之前，他曾考虑苹果是否应该成立自己的电信公司，但最后认定那样做太复杂也太昂贵了。有了势不可挡的技术进步和充裕的战备基金，苹果将能在未来五年内重温乔布斯放弃的选项。

6.避免分心和致命的收购。所谓公司战略，决定不做什么跟选择做什么一样重要，我希望苹果能继续将规模庞大的收购交易拒之门外。不幸的是，在让公司首席执行官扬名立万这件事上，还没有比重大的收购交易更引人注目的方式。而对于苹果怎样把1，000亿美元现金用于收购交易，此类建议不绝于耳。在人们的讨论中，Facebook、思科（Cisco）、索尼（Sony）、柯达（Eastman Kodak）、网飞（Netflix）以及斯普林特（Sprint）都成了苹果潜在的收购对象。然而，除了小规模的整体收购交易以外，乔布斯一直对收购其他公司避之不及。我们还是希望蒂姆·库克能够萧规曹随吧。

在苹果领先的这场比赛中，获胜者能够得到最大的奖励。但是，正如我朋友梅尔·伯格斯坦（Mel Bergstein）喜欢挂在嘴边的，这场比赛是马拉松而不是百米冲刺，现在就开始派息就好像是在跑完5英里后就开始庆祝胜利。为了接下来的赛程，苹果需要保留自己的资源。

如果你是蒂姆·库克，你会拿这1，000亿现金做什么？

我们专注高端建站，小程序开发、软件系统定制开发、BUG修复、物联网开发、各类API接口对接开发等。十余年开发经验，每一个项目承诺做到满意为止，多一次对比，一定让您多一份收获！